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Heute hat mich ein ehemaliger Teilnehmender angerufen und gefragt, auf was er achten soll, wenn er bei einem Jungunternehmen die Geschäftsführung übernehmen soll. Folgende Hinweise erachte ich als besonders relevant:

1. Begeisterungsfähigkeit
Um das Jungunternehmen erfolgeich führen zu können, ist eine 100% Begeisterungsfähigkeit für die junge Firma unabdingbar. Meistens fehlen jahrelang aufzubauende Referenzen oder Reputationen, da liegt es am Geschäftsführer, Stake- wie auch Shareholder zu überzeugen. Der Job ist zeitintensiv, aber dafür auch vielseitig und im Aufbau kann vieles erreicht werden. Aber: Das hängt oftmals stark mit den Personen ab, die dahinter stehen. Wie bsp. die Finanzierungsfrage: Eine mittelmässige Idee mit einem guten Management bekommt eher Geld als eine grandiose Idee, dessen Management kaum fähig sein wird, diese umzusetzen. Es kommt fast ausschliesslich auf die Person(en) an!

2. (Hi)story
Stellen Sie Fragen: Wie ist es zur Idee gekommen, wieso dieses Gründerteam, wo lagen Finanzierungsschwierigkeiten, wie hat der Markt reagiert, etc.? Sie müssen nachvollziehen können, wie das Geschäft zustande gekommen ist, um die richtigen Schlüsse für die Zukunft treffen zu können. Verlangen Sie den Businessplan. So können Sie sich zusammen mit dem Ist-Zustand ein gutes Bild machen von der Unternehmung. Sprechen Sie auch mit wichtigen Kunden oder Lieferanten, wenn nötig. Sie müssen sich auch mit dem Marktgegebenheiten auseinandersetzen. Nur wenn Sie den Marktmechanismus der Branche und deren Marktteilnehmer kennen, können Sie etwas bewirken. 

3. Finanzielles
Als absolut wichtigster Punkt müssen die Bilanzen und Erfolgsrechungen der letzten Jahre vorliegen. Die Zahlen just des vergangenen Jahres haben zuwenig Aussagekraft. Aber damit ist es alleine nicht getan. Sie müssen unbedingt die Zahlen nach ihrer Plausibilität überprüfen, wie bsp. die Umsätze. Wie sind diese zustande gekommen? Lässt sich ausschliessen, dass persönliche Beziehungen, Einkaufsquellen, die Ihnen vielleicht nicht mehr zur Verfügung stehen oder auch Abnehmer, die Sie verlieren, für dessen Höhe verantwortlich sind? Wie steht es mit den Ressourcen? Können Sie mit den bestehenden Rssourcen die Ziele überhaupt erreichen? Stellen Sie auch kritische Fragen, wenn Sie sehr hohe Delkredere-Werte in der Bilanz feststellen (evt. Indiz für ungenügendes Debitorenmanagement? Wenn ja, benötigen Sie zusätzliche Ressourcen) oder starke Liquiditätsschwankungen vorherrschten (unbedingt Ursachen lokalisieren, um das Risiko in den Griff bekommen zu können; wie soll man sonst das kommende Geschäftsjahr planen können. Und denken Sie daran, wenn Sie nicht die jederzeitige Zahlungsfähigkeit garantieren können, gerät das Unternehmen rasch in ernsthafte Schwierigkeiten und gerät unter Druck). Wie steht es mit der Finanzierung des Geschäfts? Sind weitere Finanzierungsrunden geplant? Wer hat bisher investiert? Etc.
Wenn Sie unsicher sind, ob Sie die richtigen Fragen stellen können, dann ziehen Sie unbedingt einen Buchhalter/Treuhänder zu Rate.

4. Humankapital
Steht das Team hinter Ihnen? Bei einem Jungunternehmen kommt es auf jeden Einzelnen an. Vergewissen Sie sich, dass bei allfällig damit verbundenne Reorganisationen das ganze Team mit an Bord ist, sonst beschäftigen Sie sich zu stark mit Personellem.

Fazit: Klären Sie alles ab, bis keine offenen Fragen mehr sind. Zu guter letzt liefern die kompletten Fakten eine gute Entscheidungsgrundlage, aber nur wenn auch Ihr Bauchgefühl mitmacht, ist Ihr Engagement erfolgsversprechend. Mit weniger würde ich mich nicht zufrieden geben. Ich wünsche meinen ehemaligen Teilnehmenden ganz viel Erfolg aber vor allem auch viel Spass bei der neuen Tätigkeit!