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Ausnahmslos jeder Selbständige benötigt Führungskompetenzen, selbst wenn noch keine Mitarbeitende eigenstellt wurden. Man muss sich selber führen können: Diese Selbstführung wird im Vorfeld der Firmengründung oft unterschätzt; niemand ist da, der sagt, was zu tun ist. Die Fähigkeiten zur Selbstinstruktion und Selbstmotivation tragen wesentlich zum Erfolg des eigenen Geschäfts bei. Doch was kann man sich unter der Selbstführung vorstellen und wie geht man das an?

Das Thema Selbstführung wurde in den 80-er Jahre erstmals aufgegriffen. Mittlerweile ist bekannt, dass ohne Selbstführung der eigenen Person auch eine längerfristige gute Führung von Unternehmen mit Mitarbeitenden kaum realisierbar ist. Die Selbstführung kann kurz als eine gezielte Aktivierung, Steuerung und Stärkung psychischer Ressourcen und Potenziale der eigenen Person bezeichnet werden. Ohne diese Kompetenz fehlt die Grundlage für das Vertrauen, welche man für sich selber als Entscheidungsgrundlage benötigt, um Handeln zu können. Bei dieser Selbstreflexion geht es um die Auseinandersetzung mit eigenen Werten und Visionen. Eigene Verhaltensmuster müssen entlarvt werden. Es geht um das Ermitteln eigener Talente, eigener Stärken und Schwächen. Aus diesen Erkenntnissen kann man Klarheiten darüber erhalten, wie man den höchsten Nutzen stiften kann und wie die persönlichen Ressourcen möglichst optimal eingesetzt werden können.

Insgesamt stellt eine solche Selbstreflexion nicht nur intellektuell, sondern auch emotional eine enorme Herausforderung dar; Veränderungen herbeizuführen, erfordert Zeit und Geduld. Wie kann das Thema angegangen werden? Folgend einige Anregungen:

• Persönliche Standortbestimmung machen. Wo stehe ich und wo will ich hin?
• Sich der eigenen Werte und Visionen bewusst werden
• Eigene Talente, Stärken und Schwächen ermitteln
• Innere Konflikte aufdecken
• Was (de)motiviert mich? Wie kann ich das (ent)schärfen?
• Wie kann ich meine Willensstärke forcieren?
• Wie funktioniere ich im Umgang mit mir selber und mit anderen Menschen?
• Wie sehen andere Personen mich?

Umsetzungshilfen für den beruflichen und persönlichen Alltag gibt es viele und auch in der Literatur gibt es zahlreiche Hilfsmittel und Strategien für eine gezieltere Selbstreflexion. Folgender Literaturtipp möchte ich angeben für Interessierte welche sich fundierter mit dem Thema befassen wollen: Selbstführung im Rahmen verteilter Führung von Panja Andreßen Dissertation 2007, Kiel.

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Auch eine interessante Diplomarbeit zum Thema mit dem Titel "Selbstmanagment in Unternehmen" von Torsten Fritz untersucht den organisatorischen Einfluss auf Selbstführung und stellt die Frage in den Raum, ob individuelle Selbstführungsfähigkeiten die Beziehung zwischen organisatorischen Arbeitsstrukturen und der Arbeitszufriedenheit der Befragten tangieren.

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