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35‘356 Firmengründer/-innen trotzten im vergangenen Jahr der kritischen Wirtschaftslage und wagten den Sprung in die Selbständigkeit durch Neueintragung ihrer Firma beim Handelsregisteramt. In Anbetracht der Wirtschaftslage und der psychologischen Hürde, die viele Gründungswillige in schlechten Zeiten überwinden müssen, ist der Neueintragungsrückgang von 4.1% gegenüber dem Vorjahr vergleichsweise gering ausgefallen. Wann man konjunkturell gesehen den Sprung in die Selbständigkeit wagen sollte, lässt sich kaum pauschal beantworten. Es gibt durchaus gute Gründe, in Krisenzeiten zu starten:

- Obschon die Investoren in wirtschaftlich unsicheren Zeiten zögerlicher sind, hat das Gründen in der Krise auch Vorteile: Gründende müssen ihre Ideen noch fundierter durchdenken, durchkalkulieren und noch klarere Argumente herausarbeiten, um Geldgeber besonders jetzt überzeugen zu können. Damit sinkt das Risiko, dass während der systematischen Ausarbeitung der Geschäftsidee relevante Punkte übersehen werden.

- Sinkende Nachfrage in Krisenzeiten bedeutet oft auch weniger Konkurrenz. Die Konkurse steigen einerseits (im 2009 wurden über 23% mehr Konkurse als im 2008 verzeichnet; insbesondere im Dienstleistungssektor mussten viele das Handtuch werden). Andererseits hat man in der Krise mehr Zeit, Markteintrittsbarrieren zu schaffen, weil viele mit dem Markteintritt auf "bessere Zeiten" warten.

- Qualifizierte Kontakte sind jetzt doppelt wichtig. Ganz im Sinne vom Spruch „make friends before you need them" können bereits erarbeitete Businesskontakte die Geldgebersuche begünstigen oder die Auftragsbeschaffung erleichtern. In „unbeschwerten" Zeiten (vor der Gründung) sollte man gezielte Netzwerke potentieller Kunden, Investoren und Partner aufbauen. Dies beginnt mit dem persönlichen Umfeld bis hin zu Alumnianlässen oder gezielten Branchenevents.

- Begrenzte finanzielle Mittel zwingen zum Aufbau schlanker Strukturen. So starten viele ohne unnötigen Ballast und werden gezwungen, ihre Kosten von Anfang an in den Griff zu bekommen.

- Die Flexibilität und der Ideenreichtum sind in der Krise von Anfang an überlebenswichtig: Nach der Krise hat der Unternehmende durch diese Erfahrung bereits einen Leistungsausweis vorzulegen, was sich wiederum gut verkaufen lässt wie beispielsweise bei allfälligem Nachfinanzierungsbedarf.

- Die Gründenden müssen von Anfang an ihr Angebot marktgerecht und marktgerichtet ausgestalten; die Fehlertoleranz ist zwar geringer in einer anspruchsvollen Wirtschaftsperiode, aber dafür zeigen sich früher Schwächen der Geschäftsidee, die rechtzeitig korrigiert werden können. Zudem erleichtert es die Marktbearbeitung, wenn man beim Aufschwung den Markteintritt bereits hinter sich hat.

- Das Selbstvertrauen eines – oft von Zweifeln geplagten Gründenden – steigt mit den ersten positiven Erfahrungen in herausfordernden Zeiten doppelt so rasch. Während Neugründer/-innen im kommenden Aufschwung zu Beginn noch mit den Irrungen und Wirrungen der neuen (Eigen-)Verantwortung zu kämpfen haben, kann sich der Jungunternehmende auf das Business konzentrieren.

- Nicht nur in quantitativer Hinsicht scheint der Gründungszeitpunkt irrelevant, auch qualitativ gesehen gibt es keine Präferenzen, ausser die eigenen; Jede/-r entscheidet selber anhand des eigenen Geschäftsmodells, dem Planungs-/Vorbereitungsstatus und dem persönlichen Bauchgefühl, wann der richtige Zeitpunkt für den Schritt in die Selbständigkeit ist. Es gibt kein Patentrezept, da der Eintritt von mehreren Faktoren abhängig gemacht werden sollte, welche unterschiedlich stark gewichtet werden; die Wirtschaftslage ist eine von vielen relevanten Anspekten. Nicht mehr aber auch nicht weniger.

Neueintragungszahlen in Berichtsform:
http://www.kmu.admin.ch/aktuell/00305/01752/01785/index.html?lang=de

Konkurszahlen 2009 in Berichtsform:
http://www.kmu.admin.ch/aktuell/00305/01752/01764/index.html?lang=de