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Vergangenen Samstag fand unser Kursmodul zum Thema Projektmanagement statt. Da wurden unsere Teilnehmenden darauf hingewiesen, dass nicht alleine die Methodik für ein Projekt erfolgsentscheidend ist, sondern dass auch das Zusammenwirken weiterer Kompetenzen eines Projektverantwortlichen relevant ist.

Handlungskompetenz wird definiert als „die Fähigkeit des Einzelnen, sich in beruflichen, gesellschaftlichen und privaten Situationen sachgerecht, durchdacht, sowie individuell und sozial verantwortlich zu verhalten". Diese Fähigkeit wird ermöglicht durch die Kombination der vier Kompetenzen Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Sozialkompetenz und Persönlichkeitskompetenz.

Die wenigsten Projektziele werden wie geplant erreicht und genau diese Abweichungen erfordern viel mehr als das Wissen um Projektmanagementtechniken: Jedes Projekt unterliegt gewissen Ressourcen- und/oder Interessenskonflikten in punkto Zeit, Kosten und Qualität (i.S.v. Erwartungen der Stakeholder), was auch ohne Murphys Law die vollste Aufmerksamkeit jedes Projektmanagers erfordert. Projektmanagement ist immer auch Risiko- oder Chancenmanagement: In (fast) jedem Projekt treten unerwartete Situationen auf. Diese Risiken müssen vom Projektmanager identifiziert und adäquat gesichert werden. Die rechtzeitige Erkennung solcher ungeplanten Ereignisse, der Umgang mit solchen Situationen oder auch die daraus entstehenden Chancen nutzen zu können erfordert Spürsinn/Erfahrungen. Hier kann das Beschaffungsmanagement für ein gutes Zusammenspiel aller Partnern und Lieferanten in der Not ebenso wichtig werden wie ein gutes Integrationsmanagement in Form einer optimalen Koordination aller Projektmanagementelemente trotz Abweichungen. Das Scope Management (i.S.v. Management des Projektrahmens, um die Projektziele erreichen zu können) darf auch im grössten Chaos nie aus den Augen verloren werden. Und der Umgang mit den Stakeholdern erweist sich insbesondere bei Planabweichungen als Herausforderung; hier streift das Projektmanagement weitere Wissensgebiete wie das Konfliktmanagement, das Teammanagement, das Leadership und das Veränderungsmanagement, wo eine direkte Kommunikation zwischen allen Beteiligten genau so wichtig ist wie das Erreichen der Projektziele selber.

Projektmanagement ist nicht nur wegen der kompentenzfördernden Wirkung ein wertvolles Wissensgebiet, sondern auch daher sehr nützlich, weil es jederzeit und fast überall zur Anwendung gelangen kann. Es lohnt sich für Jede/n, sich einmal näher mit dem spannenden Thema zu befassen.

Weitere Informationen zu Projektmanagement finden Sie beispielsweise beim Verein PMI (Projekt Management Institute): www.pmi.org