Zur Zeit wird gefiltert nach: Firmenaufbau
Filter zurücksetzen
06.09.2010
Marketing ist ohne fundierte Situationsanalyse zu ungenau
Einem griffigen Marketingkonzept geht immer eine saubere Situationsanalyse vor. Das gilt besonders für Start-ups! Wenn Sie Ihre eigenen Profilierungsmerkmale und den Markt nicht kennen, nützt das grösste Marketingbudget nichts, weil durch immens hohe Streuverluste am Zielpublikum vorbei geworben wird.
Die kürzeste Situationsanalyse ist die gute alte SWOT-Analyse, wo Sie Stärken/Schwächen Ihrer Unternehmung mit Chancen/Risiken auf den Markt vergleichen und sich auf die Stärken/Chancen konzentrieren. Doch zu Beginn darf es ruhig etwas ausführlicher sein:
30.08.2010
Auf was ist beim Eintritt in ein Start-up zu achten?
Heute hat mich ein ehemaliger Teilnehmender angerufen und gefragt, auf was er achten soll, wenn er bei einem Jungunternehmen die Geschäftsführung übernehmen soll. Folgende Hinweise erachte ich als besonders relevant:
17.06.2010
Personalsuche: Welche Fragen machen Sinn bei Referenzauskünften?
Die richtige Personalauswahl kann speziell für Klein(st)unternehmen erfolgsentscheidend sein. Daher ist die Überprüfung des Lebenslaufes, bzw. der Arbeitszeugnisse des Bewerbers evident. Referenzauskünfte werden vom potentiellen Arbeitgebenden an der früheren Arbeitsstelle des Kandidaten eingeholt. Damit lassen sich gezielte Fragen zu den (weiteren) Kompetenzen des Arbeitssuchenden stellen. Folgender Mindest-Fragekatalog darf beim Einholen dieses wichtigen Feedbacks nicht fehlen:
12.04.2010
Familie und gute Freunde sind wichtig für Selbständige
Selbständige stehen vor allem zu Beginn unter einem enormen Druck. Als alleiniger wirtschaftlicher Verantwortungsträger stehen sie ständig unter Erfolgsdruck. Die Wichtigkeit des Rückhaltes durch die Familie und durch Freunde erlangt unter solchen Umständen einen neuen Stellenwert.
26.02.2010
Wozu brauchen insbesondere Jungunternehmen ein Frühwarnsystem?
Alle Unternehmen sind einem permanenten Wandel und stetigem Anpassungsdruck ausgesetzt. Insbesondere Jungunternehmen sind speziell anfällig zu Beginn, da oft noch unerfahren und noch nicht krisenerprobt.